龍騰通訊成立于2010年,公司成立10年來(lái)一直深耕于通訊行業(yè)。 堅(jiān)持以客戶至上,誠(chéng)信贏天下。在全國(guó)各地已有上萬(wàn)個(gè)合作伙伴。 公司總部在廣州,現(xiàn)在在北京,上海等地區(qū)都有分公司。 公司主打:電銷(xiāo)卡,防封電銷(xiāo)卡,包月電銷(xiāo)卡,虛擬運(yùn)營(yíng)商電銷(xiāo)卡,實(shí)名電銷(xiāo)卡等。 電銷(xiāo)卡的優(yōu)勢(shì):每天不限制呼出號(hào)碼數(shù)量,不限制呼出時(shí)間。資費(fèi)實(shí)惠,不占用三網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商名額。
享受著行業(yè)低的薪酬福利,中國(guó)聯(lián)通員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率也是三大運(yùn)營(yíng)商中低的。雖然中國(guó)移動(dòng)的薪酬待遇低于中國(guó)電信,但是中國(guó)移動(dòng)的員工勞動(dòng)生產(chǎn)率卻是行業(yè)高的。這里面到底是什么因素在發(fā)揮作用呢?
有關(guān)華為依靠各種激勵(lì)機(jī)制猛攻核心技術(shù)的各種操作,我們今天不過(guò)多討論。這里只是提示大家,在遭遇飽和式打擊或者打壓時(shí),華為現(xiàn)在的做法起到了凝心聚力的作用。即便也有少部分網(wǎng)友對(duì)這種操作不感冒。
相當(dāng)于華為持股計(jì)劃參與員工覆蓋率超過(guò)55%的重點(diǎn)普惠式激勵(lì),運(yùn)營(yíng)商更關(guān)注金字塔尖上的極少數(shù)員工。無(wú)論是混改之后首先實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的中國(guó)聯(lián)通,還是于2020年開(kāi)始實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的中國(guó)移動(dòng),都是極少數(shù)員工參與。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息,混改后的中國(guó)聯(lián)通享有股票期權(quán)激勵(lì)的僅有3%左右,而中國(guó)移動(dòng)公布的信息顯示其享有股票期權(quán)激勵(lì)的員工首期不超過(guò)10000名,相當(dāng)于其45萬(wàn)左右的員工總量,其參與率也僅有2%左右。
雖然運(yùn)營(yíng)商的極少數(shù)人參與股權(quán)期權(quán)激勵(lì)有其自身的合理性,但是這種僅給極少數(shù)人激勵(lì)并期待其他人一起努力或者奮斗的操作顯然得不到絕大多數(shù)員工的贊同。即便大家都守口如瓶,但是大家的眼睛都是雪亮的。
另外,運(yùn)營(yíng)商實(shí)施的股票期權(quán)計(jì)劃也沒(méi)有大限度捆綁有潛力的員工,畢竟其參與覆蓋率僅有2%左右,根本無(wú)法與華為55%左右的超大覆蓋率相比。華為用55%的參與率穩(wěn)定了公司大盤(pán)子,而運(yùn)營(yíng)商僅用2%的普及率吸引各級(jí)管理層。